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第28章 文化重塑（第1页）

林一天站在公司的大厅里，看着来来往往的员工，心中满是忧虑。公司的业绩虽然在逐渐好转，但他能感觉到，员工们之间缺乏一种凝聚力和共同的价值观，这让公司的发展始终无法达到他理想中的高度。

“是时候进行一场文化重塑了。”林一天暗暗下定决心。

他首先召集了公司的高层管理团队，开了一个秘密的会议。

“各位，我们公司目前的文化存在一些问题，大家应该都有所察觉。”林一天开门见山地说道。

销售总监皱了皱眉头：“林总，您说的文化问题具体指什么？我觉得大家工作都挺努力的啊。”

林一天严肃地说：“努力是一回事，但我们缺乏一种共同的目标和价值观。比如，部门之间经常为了一点小利益争得不可开交，缺乏合作精神。”

人力资源总监点了点头：“林总说得对，而且员工对公司的归属感也不强，流动率比较高。”

林一天接着说：“所以，我决定进行一场文化重塑，让我们公司有一个全新的精神面貌。”

大家听了，面面相觑，都知道这是一个艰巨的任务。

林一天决定先从制定新的企业文化价值观入手。他组织了一个专门的小组，包括各个部门的代表，一起进行讨论。

在讨论会上，大家各抒己见。

“我觉得创新应该是我们的核心价值观之一。”研发部门的代表说道。

市场部的代表则提出：“客户至上也很重要啊。”

经过几天激烈的讨论，最终确定了公司的新价值观：创新、合作、诚信、共赢。

接下来，就是如何将这些价值观传达给每一位员工。林一天决定举办一系列的培训和宣讲活动。

在第一次培训会上，林一天亲自上台讲解新的价值观。

“各位同事，创新意味着我们要不断地突破传统，寻找新的方法和机会。合作则要求我们摒弃部门之间的隔阂，共同为了公司的目标努力。诚信是我们的立足之本，共赢是我们追求的最终结果。”林一天激情澎湃地说道。

但台下的员工们反应不一，有的认真倾听，有的则显得有些不以为然。

“这不过是喊喊口号罢了，能有什么实际作用？”有员工小声嘀咕道。

林一天听到了这些声音，但他没有生气，而是决定用实际行动来证明。

他首先在公司内部设立了一个“创新奖励基金”，鼓励员工提出新的想法和方案。

一位年轻的员工小李提出了一个关于优化生产流程的建议，经过实施，为公司节省了大量的成本。林一天在公司大会上亲自为小李颁发了奖励，这让其他员工开始对新的价值观有了新的认识。

同时，林一天还组织了各种团队建设活动，加强部门之间的合作。

在一次户外拓展活动中，各个部门的员工被分成了不同的小组，共同完成各种任务。

一开始，大家还各自为政，但随着任务的难度增加，他们逐渐意识到只有合作才能成功。

“来，大家一起用力！”

“这边，这边需要帮忙！”

在大家的共同努力下，完成了一个又一个看似不可能的任务。

通过这次活动，部门之间的关系明显改善了许多。

然而，文化重塑的过程并非一帆风顺。

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